Le nostre idee sbagliate, possono intralciare e complicare la nostra vita al punto da renderla infelice. Ma è anche possibile raggiungere uno stato di grazia ed essere coscientemente infelici. Questo manuale contiene utili istruzioni per imparare a farlo. È un invito ai lettori più dotati d’intelligenza – e ironia – a sviluppare un proprio stile d’infelicità. È, infatti, possibile, applicandosi, evitare accuratamente tutte le trappole della ricerca della felicità presentata come meta desiderabile. Con intelligenza critica e humour nero, l’autore ci mostra come possiamo invece essere, magari felicemente, infelici.

Paul Watzlawick
Istruzioni per rendersi infelici
Feltrinelli, 2009
ISBN 978-88-07-81452-5
pagine 108
Anleitung zum ünglücklich-sein, 1983

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Avanti tutta! affronta con chiarezza il tema della visione, facendone un concetto accessibile a tutti, nelle organizzazioni come nella vita privata. Illustra gli elementi che ne formano la base e spiega come creare una visione condivisa, processo impegnativo e strettamente connesso con gli obiettivi che s’intendono raggiungere. Formulare e applicare una visione non è, infatti, un compito da svolgersi una tantum, ma un continuo rinnovarsi.

Kenneth Blanchard, Jesse Stoner
Avanti tutta!
Sperling & Kupfer, 2005
ISBN 88-200-3814-5
pagine 209
Full steam ahead!, 2003

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Avere delle responsabilità è una faccenda complessa e per essere un grande capo bisogna sapersi circondare di collaboratori validi e motivati. E saperseli tenere. Ma per farlo ci vogliono delle regole. E regole stringate e concrete, anche se spesso in controcorrente, sono quelle che Fox presenta in questo libro.

Jeffrey J. Fox
Come essere un grande capo
Sperling & Kupfer, 2008
ISBN 978-88-200-4560-9
pagine 171
How to become a great boss, 2002

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Una grande sfida del management è rappresentata dalla frase che problema? non vedo nessun problema. Questa è una favola di business, e racconta di un gruppo di pinguini si trova ad affrontare un drastico cambiamento dell’ambiente in cui vive. Le loro vicende si risolvono in un cammino verso il successo: individuano i problemi chiave, affrontano la resistenza al cambiamento, definiscono l’obiettivo, scelgono le persone cui affidarsi, definiscono il percorso da seguire, raggiungono l’obiettivo. Un libro che può essere un valido strumento di riflessione sia per singoli sia per gruppi anche fuori dall’ambiente lavorativo.

John Kotter, Holger Rathgeber
Il nostro iceberg si sta sciogliendo
Sperling & Kupfer, 2006
ISBN 978-88-200-4171-7
pagine 137
Our Iceberg is Melting, 2005

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Il tempo scorre inesorabilmente ed è il valore più prezioso dei nostri tempi. Con molta chiarezza e sistematicità, Tracy ci propone metodi, tecniche e strategie per impiegarlo in maniera proficua aumentando l’efficacia delle nostre azioni. Oltre trent’anni di esperienza condensati in 21 pratici principi: ognuno in sé completo e autonomo ma tutti ugualmente utilizzabili in gruppo. Le persone di successo non fanno tutto. Sanno focalizzarsi su quello che deve essere fatto presto e bene. Il risultato può essere una vita più rilassata e un atteggiamento positivo verso i doveri quotidiani.

Brian Tracy
Non fare lo struzzo!
Sperling & Kupfer, 2008
ISBN 978-88-200-3544-0
pagine 127
Eat That Frog!, 2001

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Un classico del management in un’edizione totalmente rivista e aggiornata. Project Management è un’indispensabile metodologia e guida professionale per gestire i progetti dall’inizio alla fine, rispondendo alle sfide di un mondo sempre più dinamico, coniugando creatività con sistematicità e razionalità, senza dimenticare il controllo dei costi, l’innovazione e il necessario equilibrio tra la velocità di realizzazione, la qualità totale e il servizio al cliente.

Archibald D. Russel
Project Management.
La gestione di progetti e programmi complessi.
Franco Angeli, 2009
ISBN 88-464-5179-1
pagine 464
Managing high-technology. Program & Projects, 1985 – 2003

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Ognuno di noi ha provato sia il bisogno di certezze sia il desiderio di arrivare al fondo delle cose. Abbiamo bisogno di Istruzioni per un successo catastrofico. Cerchiamo delle ipersoluzioni. Ma queste hanno sempre effetti controproducenti: dal bene si passa al peggio. Bisogna avere la saggezza di aderire alla concretezza del presente e dei piccoli passi, ma prestando molta attenzione che anche questo non si traduca in un’ennesima ipersoluzione.

Paul Watzlawick
Di bene in peggio
Feltrinelli, 2008
ISBN 978-88-07-81495-2
pagine 91
Vom schlechten des gutten oder hekates lösungen, 1986

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I testi aziendali devono meritarsi una lettura. La scrittura funzionale – business writing – e la sua forma più complessa, la stesura di rapporti e proposte, è un compito irrinunciabile per chiunque lavori in un’organizzazione. Per svolgere tale compito ci sono due opzioni:la prima è farlo bene (e la comunicazione scritta potrà raggiungere i risultati prefissati); la seconda è farlo male (e avremo sprecato tempo e opportunità). Forsyth elenca e spiega, anche attraverso esempi ed esercizi, una serie di consigli, molto pratici, per iniziare a scrivere con più efficacia.

Patrick Forsyth
Come scrivere rapporti e proposte
Franco Angeli, 2007
ISBN 978-88-464-8139-9
pagine 121
How to Write Reports & Proposal, 2003

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